6月9日凌晨，辛巴大徒弟赵梦澈在微博发布长文，正式宣布与辛选及快手的合同早已到期，未来将彻底退出直播行业，不再以主播身份出现在任何平台。就在前一天，辛巴另一徒弟时大漂亮也宣布七年合约到期，离开辛选。对此，网经社向辛选有关人士询问最新情况，对方表示暂无更多回应。
至此，曾被外界称为辛巴“初代四大门徒”的蛋蛋、赵梦澈、猫妹妹、时大漂亮，已全数离开辛选，初代师徒矩阵彻底瓦解。
出品｜网经社
作者｜可乐
审稿｜云马
配图｜网经社图库
一、赵梦澈退网始末
赵梦澈在长文中透露，自己近六七年直播场次不足百场，按照GMV综合来算，到手收入不超过1.85%，远低于行业平均水平。这位曾在2025年双11专场直播中创下23.74亿销售额的头部主播，对直播行业流露出的情感底色，却是“不爱”。
在告别文中，赵梦澈写道：“我不爱直播，我爱的是消费品这个行业与人类之间的真实关系。”他将个人品牌“奢貌”的产品团队全部交由初瑞雪与徐婕接手，相关商标也将在短期内完成转让。赵梦澈的离开方式极为彻底——他将快手拥有超7300万粉丝的主账号作为个人资产保留，但不再以主播身份在任何平台出现。
值得注意的是，他在文中反复表达了对辛巴的感恩：“和辛有志先生永远是最好的关系，无以为报，我的一生对于你的言传身教已无法忘记。”这种体面告别的姿态，与之前蛋蛋、猫妹妹的激烈决裂形成了鲜明对比。
据公开资料，赵梦澈2019年加入辛选，被辛巴收为大徒弟，快手账号曾突破7000万粉丝。他选择退网的同时，还在去年成立了多家与辛选共同关联的公司，显示出两人之间并未走向“彻底撕破脸”。
赵梦澈在文中主动披露的收入数据，成为理解这场溃散的入口。按照GMV综合计算，他到手收入不超过1.85%。这是一个什么概念？以2025年头部MCN机构普遍的5%-20%主播分成区间衡量，1.85%无疑处于严重偏低的水准。换句话说，超过98%的GMV归辛选所有——主播在巨大流量中如鱼得水，但最终真正落入自己手中的份额，却与辛选的品牌溢价形成了强烈反差。
二、“四大门徒”集体退场
不过，四大门徒的离场并非同时发生。猫妹妹是四人中率先与辛巴闹翻的。2025年3月底，她发文公开控诉辛巴，师徒矛盾正式曝光，并单方面启动起诉流程。尽管辛巴后来主动放弃了赔偿，她还是在2025年6月正式宣布退出辛选，放弃超5000万粉丝的大号，转而用小号进行生活类直播。
蛋蛋的离开堪称最具戏剧性和破坏性的。她曾被辛巴钦定为其接班人，个人年销售额一度超过260亿元，2025年“双11”独立作战时依然达成了55亿元的成交额。然而她在复播时公开控诉：“我跟着他六年，命都快没了。”她展示头部伤疤，称左耳永久失鸣，手臂和鼻子也曾骨折。更惊人的是她的爆料——2019到2022年的税后收入全被公司掌控，私人积蓄也要上缴，迟交一天就被“雪藏”四个月。2025年10月，她清空上亿粉丝账号，自行注册两家新公司，持股99%。
中国商业联合会直播电商工作委员会副会长、网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，“蛋蛋”控诉辛选职场暴力的事件可能会引发对主播"师徒制"、收入分配、职场暴力等MCN内部管理问题的深度审视与舆论声讨；还将加速监管部门对MCN机构内部治理、主播权益保障等方面的关注和立法进程；推动MCN机构改革管理模式，建立现代企业制度，明确权责利，保障主播权益。
时大漂亮在赵梦澈退出的前一天宣布七年合约到期、离开辛选。他的快手账号已清空作品和橱窗，仅剩一条声明。他在与辛巴的一次视频对话中自嘲：“当不了最高的带货主播，就当一个娱乐主播。”话语中的无奈与疏离，似乎早已为今日的退场埋下了伏笔。
赵梦澈则以一次体面的告别，完成了初代门徒矩阵的最后一块崩塌拼图。
从制度层面审视，这场崩盘早有预兆。2024年9月，辛选前CEO管倩离职后被辛巴徒弟在微信群中破口大骂，成为辛选内部管理混乱的“名场面”之一。辛选内部主播之间的内斗不是秘密——有内部人士透露，辛巴团队里的带货PK、边缘化排挤，被成员形容为“像在演‘甄嬛传’”。
但最致命的问题，隐藏在蛋蛋披露的控诉中：她2019至2022年的税后收入全被公司掌控，私人积蓄也要上缴，迟交一天就被“雪藏”四个月。这已经不是简单的利润分成问题，而是触及了个人财产权和人身自由的边界。当一个商业机构以“师徒”为名，实质上对旗下主播实施经济乃至生活层面的全面控制，这种关系的崩溃就从“是否会发生”的问题，变成了“何时会发生”的问题。
三、辛选的自我救赎
面对核心主播批量流失和管理动荡，辛选并非无动于衷。2025年8月，辛巴因严重的肺部健康问题，正式宣布退出直播行业，本人账号作为公司资产移交，由妻子初瑞雪全面接管辛选。
初瑞雪接管后启动了多项结构性改革：
一是合作模式的根本性变革。 主播不再使用传统的签约制，而是升级为合伙制，分成比例大幅提高至约60%，主播需以独立法人身份自负盈亏，辛选则转型为供应链和服务平台。国家工信部品牌培育专家陈明认为，此举实质是打破头部主播独占资源的局面，但也带来了品牌商甄别主播能力与素质的新挑战。
二是流量与培训资源向多元化主播全面开放。 辛选不再将核心流量集中于头部1-2位主播，而是向更多中腰部主播倾斜，以分散风险。2025年“618”期间，辛选有12个品牌销售额破亿，近200场直播中有10场销售额破亿。“双11”期间，辛选总销量突破3000万单，腰部主播销售额同比增长29.68%。
三是从“流量驱动”向“供应链核心”转型。 辛选逐步退出主播日常运营，转而集中资源建设供应链、中台和智能选品系统。据网经社报道，辛选推出了一套耗资数亿元打造的智能选品系统和仓储物流网络，为主播提供标准化服务。同时，辛选已助力超过380个品牌实现年销售额破亿，并先后在黑龙江、海南、内蒙古等地建设农业供应链基地。
从数据层面看，这些转型并非毫无成效。2025年10月，辛选双十一专场销售额达到12.21亿元，2025年全年GMV超过百亿元。2025年12月，辛选合伙人陈先生的首场直播带货销售额接近10亿元。这表明即便辛巴本人退居幕后、四大门徒全部离场，辛选的供应链能力和操盘体系依然能够支撑新人创造可观业绩。
事实上，主播出走的被动局面在前，合伙制改革在后，辛选更像是在被迫进行“去辛巴化”和“去家族化”的紧急手术。初瑞雪接手时，大量员工已因降薪失望离职；蛋蛋、猫妹妹等人利用出走完成个人品牌的独立突围。在这种情况下推动合伙制，既是应对人才流失危机的必要之举，也是一种希望用商业契约关系替代人身依附关系的制度重塑。
四、家族化商业模式终结
辛巴四大门徒的集体离场，绝非孤例。从董宇辉与东方甄选的“分手”风波，到东方甄选与头部主播的利益分配冲突，再到多个头部MCN机构纷纷推动“去主播依赖型”转型，直播电商行业正在经历一场深刻的结构性变革。
当下直播电商已进入存量竞争阶段。《2025年中国直播电商市场数据报告》显示，2025年直播电商交易规模达到69461亿元，同比增长30.42%，增速显著回升。
直播电商目前玩家有：1.平台类：抖音、快手、淘宝直播、视频号等；2.MCN类：美腕、辛选、三只羊网络、遥望科技、东方甄选、交个朋友、谦寻、无忧传媒等；3.服务商类：魔筷科技、蚊子会、众灿互动、新七天、魔范璐玛、浪潮传媒等；4.私域直播类：有赞、微盟、小鹅通、微赞直播、微乐播；5.电商主播类：李佳琦、蛋蛋、辛巴、太原老葛、董宇辉、时大漂亮等。
曹磊指出，直播电商行业竞争的核心，正从打造难以复制的个人超级IP，转向构建可持续、可赋能的规范化生态体系。这意味着，那些曾经凭借“家族化”管理快速崛起、以师徒情感代替商业契约的机构，正面临规则清晰、利益分配透明、权责对等的现代化治理模式的冲击。
辛巴门下的人散了，家族制的船驶向深水区，能否在不沉没的前提下完成重构，将决定着这个昔日的直播王朝最终会走向怎样的归宿。而当整个直播行业都在从“流量造神”走向“规则为王”时，辛选的转型路径，某种意义上也是整个行业从草莽迈向规范的一个缩影。门徒已去，制度何在——这不仅是对辛选的追问，更是对直播电商下半场的核心课题。