@汪有：
继续更我的被裁日记，第3篇：我们领导被裁了，我们应该如何应对？
这是我被裁后，我留下的部门同事们面临的真实职场问题。
我认为既要迎接风险，但其中也蕴藏着职场机遇，可能反而是大好事。
考虑到未来每个人都会遇到领导被裁，所以发出来给大家参考。
我走了以后，我们部门其他同事面临一个非常现实的问题：他们自己会不会被裁。
我看他们确实很危险。
因为本来公司也未必多想裁我，之前还让我思考，能否把同事裁一裁，我带着剩下的同事继续努力，多做一点业绩，完成投资人的要求。
只是我跟HR开会说什么“要裁就裁我”，我被裁了。
我得知被裁当天，和我喜爱的领导也说开了，我和我领导谈了一次，聊了聊接下来部门的打算。
他会暂时代理我们部门负责人一段时间。
我很不好意思，说：领导，我可能职场上不太成熟，我做不出来裁同事的事情，这个摊子扔给您了，拜托啦。希望您能多照顾留下来这些同事。
我俩算了算：
我走之后，毕竟也留下了很多合同，这些合同足够支撑到今年年底。
我走了，人力成本降低了，今年部门利润完全可以达到投资人的高要求。
所以至少到年底，其他同事不会被裁，是安全的。
那明年呢？
平时接项目主要是我在接，客户关系也是我在维护，如果下半年不能拉回来新合同，为2027年做好储备，那就还有人要走。
我一周后回去还电脑，中午和同事吃饭，同事就很迷茫，问怎么办呢，这不是要完了吗。
我：现在正是职场关键期，应该尽快行动起来，我有上中下三策提供给各位——
我：下策最简单，坐等被裁。
但坐等被裁也有坐等被裁的艺术。
比如我对公司是比较老实的，之前领导问我能否达成投资人的高要求。
我说今年努努力，能达到，但明年要求太高了，百分百达不到。
年中要提交预期下半年合同额，我都是有多少报多少，确保了合同能续签，才报上去。
但友司就有精一点的，早知道跟公司没有情面讲，自保更重要。
年初就说今年合同巨多，马上就要签。
年中发现没签，就说延期了，下半年自会签。最终也没签，就说市场变化了，客户换领导项目延期了，反正不是我的问题。
反正主打一个忽悠，不也没被裁吗。
这种招数迟早露馅，但可以为自己争取半年以上的时间，这期间就可以找工作面试，为下一份工作做准备。
回去查查自己的劳动合同，看看到几月是入职周年。
熬过那个节点，N+1还多赔一个月，多赔一个月就多赚一个月。
中间熟练准备和公司对抗技巧，学习《劳动法》，这样突然被叫到会议室，就有准备。
我就是没有做好准备，本来我可以争取更好的条款（这个我会在系列里单写一篇）。
下策听起来难听，但这是操作起来最简单的办法。
上策最难，但上策是难而正确的事。
直属上司走了，又没有空降，这是大机会。
能否尽快拿走我留下的资源，为自己所用，甚至成为下一任主管呢？
我们这个部门，盈利水平就这样了，不太可能有空降了。
而大领导兼职带一带我们部门，不会长久的，他有更大的业务要看。
这个部门要么就没了，要么就还是需要一位负责人。
能否团结起来保住这个部门，内部出现一位负责人，来坐我的位置呢？
要保住这个部门，最重要是团结。
我走之前，大家为了防止裁员，都团结起来一起去拓项目，这很好。
但我走了，我最怕大家你防着我我防着你，都不想成为下一个，内部先乱套了。
说实话我不愿意留下来裁其他人，有个原因是也不想看到这难堪的一幕发生，但这一幕太有可能发生了。
我的观点：接下来你们的竞争对手，绝不在内部，而在外部。
外部有两种外部——
1.友司团队：我走了，咱们部门技术能力变弱了，会被友司抢走合同；
2.公司内部其他团队：我们公司其他部门也能做咨询，我走了，客户关系流失了，如果我们的客户被其他部门抢走了，咱们也完了。
而一旦内斗，没有形成合力，就无法自救。
很快被外面干废了。
如果能团结起来，这个部门需要一位新负责人，谁有可能成为这位负责人呢？
那就看谁能整合内部资源，向外部为部门争取更多利益，带来更多合同，谁就能升职。
这个人需要为其他同事规划一套对大家都有利的分配方案。
然后代表这个部门去对外谈，拿到我留下的全部行业资源。
公司内部就有行业资源，比如隔壁部门负责人，跟我们关系很好，是个很好的大哥。
他有客户，经常介绍给我们。
我们还有副总经理，非常有能力，没少给我们介绍客户，是我们的衣食父母，没有他我被裁只会更早。
能不能有人整合部门资源，约他们开开会，告诉他们我们团队里谁都擅长什么工作内容，以后他们碰到类似的客户，可以优先想到你们呢？
还有我留下的客户，我是写工作日志的，客户的维护都写在上面，大家都能看到的。
能不能把表格保存下来，挨个看看如何去拜访呢？
这些行业关系之前都是我在维护，现在需要你们来维护了。
不要说什么“我和这些行业前辈关系一般，他们不会和我们合作”。
现在经济不好，他们也有业绩压力，能帮人赚钱就是最好的行业关系。
如果前辈给我们介绍了客户，我们接下来了，按照我们公司打磨很久的科学分配机制，他们是有奖金的。
只要我们能接下来，服务好客户，能提高他们的收入，这个合作就比一起吃饭喝酒的关系更稳固。
还有大领导，大领导也有点客户资源。
我走了之后，大领导暂时代管我们部门，你们就有了更多和大领导接触的机会。
之前都是我挡在中间，现在我走了，你们经常和大领导出去开会。
首先路上就可以对大领导展示自己的能力，说说自己对未来的打算。
其次，总和大领导出去开会，他真的是很好的前辈，看他是怎么回应客户不合理要求的，看他是怎么和客户讲解方案的，这都能从他身上学到很多技术，我就学了不少。
看看大领导能否把一些客户介绍给咱们呢。
需要他帮忙，就多跟他提要求，他一定会帮忙的。
做到这一步很难，但未尝做不到。
而且我走了，成本降低，未必需要做那么好，就可以保住这个部门。
未来一定有机会走出一位负责人的，这需要大家团结互助。
还有中策，中策介于两者之间。
如果既不想混吃等死等着被裁，能力也确实无法团结部门，职场进步，这个部门就是维持不下去了，那依然要利用好我给大家争取来的半年缓冲期。
这半年部门依然留下了不少合同，依然有很多业务要去见客户，讲方案。
之前都是我在主要做这些工作，现在没有我挡着，都是你们来了。
大家的水平比我略逊一筹，这没关系。
关键是我走了，你们就有更多的机会去跟客户讲解方案，在客户面前展示自己的能力，对接客户的同事和领导。
这半年里还是要努力工作，交出良好的方案。
一方面，努力工作对得起公司和自己，自己个人业绩好了，就算部门没了，合并到其他部门，你这个人也是有部门要的；
另一方面，努力工作是在给客户孔雀开屏。
经常见客户，客户下达的都是真实需求，我们就可以更加了解客户公司。
既了解客户公司的工作风格，又了解客户公司的未来发展。
这就给自己找到了下家。
很可能做着做着，做成甲方了。
这半年就变成了大型沉浸式找工作现场。
到时候突然遇到客户需要人，客户又觉得你靠谱，你就跳槽成功，成功转身。
也是好路。
加油！
怎么看都是好事！